1.监督门店对公司的管理制度及公司领导的指令执行情况。2.建立人与人之间的信任感，需有个别或单独的讨论，建立门店与门店，门店与公司总部之间的信息畅通。3.根据销售情况，商圈情况，顾客动线等对商品的布局，陈列，外观，服务等进行相应的调整。以满足和引导客户的需求，根据公司的发展要求调整督导工作重点。4.为门店提供经营方面的建议与指导，与门店面对面的沟通讨论具体且实际的内容指导，门店获取商圈商品等相关信息，为门店提供经营管理范围，如目标，商品管理，促销陈列，人事管理，为门店提供基本情报和业界情报。5.店面整体形象，环境管理，活动方案执行情况的检查，货品积压情况的监督，人员考勤的监督，工作行为规范的正确执行，员工作业流程是否正确操作的监管。6.活动方案的培训，组织产品知识的培训，员工实操技能的培训，门店人员的合理配置。7.每月每间店面进行2次以上的监督监管，并出具周报，对优秀店面进行会议表彰对于违反事项作出处理意见，并提报综合办。8.对于违规操作进行后期整改跟踪，并给出合理化意见和帮助。